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Neuer Tipp für Business Prozess Management: Governance stärken durch klare Richtlinien Im Kontext des Business Prozess Management (BPM) spielt Governance eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Nachhaltigkeit der Prozesse innerhalb eines Unternehmens. Um die Governance zu stärken, sollten Unternehmen klare Richtlinien und Verantwortlichkeiten festlegen, die alle Aspekte des…

Neuer Tipp: MaRisk-konformes Business Prozess Management Im Kontext des Business Prozess Managements (BPM) ist die Einhaltung der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) für Unternehmen im Finanzsektor von zentraler Bedeutung. Ein effektives BPM sollte daher strategisch auf die Vorgaben der MaRisk ausgerichtet sein, um Risiken frühzeitig zu identifizieren und angemessen zu…

IT-Compliance bietet in der Softwareentwicklung zahlreiche Möglichkeiten, die darauf abzielen, gesetzliche Vorgaben und interne Richtlinien effektiv umzusetzen. Diese Praktiken tragen nicht nur zur Minimierung von Risiken bei, sondern fördern auch die Qualität und Sicherheit der Softwareprodukte. Ein zentrales Element der IT-Compliance in der Softwareentwicklung ist die Dokumentation von Prozessen. Durch…

Tipp: Integration von Business Prozess Management (BPM) und Business Intelligence (BI) für optimierte Entscheidungsfindung In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es entscheidend, Prozesse nicht nur zu optimieren, sondern auch datengestützte Entscheidungen zu treffen. Die Kombination von Business Prozess Management (BPM) und Business Intelligence (BI) bietet Unternehmen eine unschätzbare Möglichkeit, ihre…

Die stetig wachsende Datenflut stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Einhaltung von Compliance-Anforderungen. Im digitalen Zeitalter generieren Unternehmen täglich riesige Mengen an Daten, die aus unterschiedlichsten Quellen stammen und in verschiedensten Formaten vorliegen. Diese Datenmengen zu ordnen, zu verwalten und rechtssicher aufzubewahren ist eine komplexe Aufgabe,…

Neuer Tipp: Durchlaufzeiten im Business Prozess Management reduzieren Um die Durchlaufzeiten in Ihrem Unternehmen effektiv zu reduzieren, ist eine Kombination aus Prozessanalyse, Automatisierung und kontinuierlicher Verbesserung entscheidend. Hier sind einige praxisnahe Schritte: Prozessanalyse: Beginnen Sie mit einer umfassenden Analyse Ihrer bestehenden Prozesse. Nutzen Sie Techniken wie Wertstromanalyse, um Engpässe und…

Die Nutzung von Low-Code Plattformen bietet Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, wenn es darum geht, Compliance-Vorgaben effizient und effektiv zu erfüllen. Diese Technologien ermöglichen es, Anwendungen schnell zu entwickeln und anzupassen, was entscheidend ist, um sich verändernden gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Ein wesentlicher Vorteil ist die Schnelligkeit der Entwicklung….

Neuer Tipp: Die Vorteile von Low-Code BPM für Ihr Unternehmen In der dynamischen Geschäftswelt von heute sind Anpassungsfähigkeit und Effizienz entscheidend. Low-Code Business Process Management (BPM) gewinnt zunehmend an Bedeutung, da es Unternehmen ermöglicht, Prozesse schnell zu modellieren, zu implementieren und zu optimieren – oftmals ohne tiefgehende technische Kenntnisse. Ein…

Die Entwicklung von DevOps hat sich als entscheidende Strategie bei der Unterstützung von Entscheidungen in modernen Softwareentwicklungs- und IT-Betriebsumgebungen etabliert. Dieser integrative Ansatz kombiniert Entwicklung (Dev) und Betrieb (Ops), um eine nahtlose Zusammenarbeit und schnellere Entscheidungsfindungsprozesse zu ermöglichen. Durch die Anwendung von DevOps-Prinzipien sind Teams in der Lage, flexibler auf…

Neuer Tipp: Iterative Prozessoptimierung im Business Prozess Management Die iterative Prozessoptimierung ist ein entscheidender Ansatz im Business Process Management (BPM), um die Effizienz und Effektivität von Geschäftsprozessen kontinuierlich zu verbessern. Diese Methodik betont, dass Prozessoptimierung kein einmaliges Event, sondern ein fortlaufender Zyklus ist. Hier sind einige zentrale Schritte für eine…