Kategorie: So geht Erfolg

Neuer Tipp: Iterative Prozessoptimierung im Business Prozess Management Die iterative Prozessoptimierung ist ein entscheidender Ansatz im Business Process Management (BPM), um die Effizienz und Effektivität von Geschäftsprozessen kontinuierlich zu verbessern. Diese Methodik betont, dass Prozessoptimierung kein einmaliges Event, sondern ein fortlaufender Zyklus ist. Hier sind einige zentrale Schritte für eine…

Neuer Tipp: Entscheidungsunterstützung im Business Prozess Management (BPM) Im Rahmen des Business Prozess Managements (BPM) spielt die Entscheidungsunterstützung eine entscheidende Rolle, um Effizienz und Wirkung von Prozessen zu maximieren. Hier sind einige wichtige Ansätze, die Ihnen helfen können, Entscheidungsfindungen im BPM zu optimieren. 1. Datengestützte Entscheidungen: Nutzen Sie analytische Tools…

Neuer Tipp im Business Prozess Management: Governance stärken durch Transparenz und Verantwortung Im Business Prozess Management (BPM) spielt die Governance eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass Prozesse effizient, effektiv und konform ausgeführt werden. Ein wesentlicher Aspekt hiervon ist die Schaffung von Transparenz und klaren Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation. 1. Definieren…

Tipp zur Interoperabilität im Business Process Management (BPM) Interoperabilität ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Business Process Management (BPM), insbesondere in einer zunehmend vernetzten und dynamischen Geschäftswelt. Sie beschreibt die Fähigkeit verschiedener Systeme, Anwendungen und Organisationen, effektiv zusammenzuarbeiten und Informationen auszutauschen. Hier sind einige Ansätze, um die Interoperabilität in Ihrem BPM…

Neuer Tipp zur Workflow-Optimierung im Business Prozess Management Workflow-Optimierung ist ein zentraler Bestandteil des Business Prozess Managements (BPM), um Effizienz und Produktivität zu steigern. Hier sind einige Strategien, die Ihnen helfen können, Ihre Workflows gezielt zu optimieren: 1. Ist-Analyse der aktuellen Prozesse Bevor Sie Optimierungen vornehmen, sollten Sie eine gründliche…

Neuer Tipp: Omnichannel-Banking im Business Prozess Management Im Zeitalter der Digitalisierung ist Omnichannel-Banking mehr als nur ein Trend; es ist eine Notwendigkeit, um den Kunden ein nahtloses und konsistentes Erlebnis über alle Kontaktpunkte hinweg zu bieten. Im Rahmen des Business Prozess Management (BPM) können Banken ihre Prozesse optimieren, um diese…

Neuer Tipp: KPI-Dashboards im Business Prozess Management Ein effektives KPI-Dashboard ist entscheidend für das Business Prozess Management (BPM), da es Transparenz und Kontrolle über wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) bietet. Um das Potenzial eines Dashboards voll auszuschöpfen, sollten Sie folgende Aspekte beachten: Relevanz der KPIs: Wählen Sie KPIs, die direkt mit den…

Neuer Tipp: Optimierung der Fachbereichssteuerung im Business Prozess Management Ein effektiver Ansatz zur Verbesserung der Fachbereichssteuerung im Rahmen des Business Prozess Management (BPM) ist die Implementierung von klaren Kommunikations- und Rückmeldeschleifen zwischen den Fachbereichen und der BPM-Abteilung. Stellen Sie sicher, dass alle beteiligten Abteilungen ein gemeinsames Verständnis der definierten Prozesse…

Neuer Tipp: Agile Prozessanpassung im Business Prozess Management Im heutigen dynamischen Geschäftsumfeld ist die Fähigkeit zur schnellen Anpassung von Prozessen unerlässlich. Implementieren Sie die agile Methode im Business Prozess Management (BPM), um Flexibilität und Reaktionsfähigkeit zu erhöhen. Beginnen Sie mit der Analyse Ihrer aktuellen Prozesse und identifizieren Sie Schnittstellen, die…

Tipps für die Implementierung hybrider Modelle im Business Prozess Management (BPM) In der heutigen Geschäftswelt erfordern komplexe Prozesse oft hybride Modelle, die sowohl traditionelle als auch agile Methoden kombinieren. Um diese erfolgreich zu implementieren, folgen Sie diesen Schritten: Prozessanalyse: Beginnen Sie mit einer gründlichen Analyse Ihrer bestehenden Prozesse. Identifizieren Sie…