Kategorie: So geht Erfolg

Ein effektives KPI-Dashboard im Business Prozess Management (BPM) ist entscheidend für die Überwachung und Optimierung von Prozessen. Hier sind einige Tipps zur Gestaltung und Nutzung von KPI-Dashboards: Relevanz der KPIs: Wählen Sie KPIs aus, die direkt mit den Unternehmenszielen und den spezifischen Prozessen verknüpft sind. Vermeiden Sie die Überflutung mit…

Neuer Tipp: Iterative Prozessoptimierung im Business Prozess Management Die iterative Prozessoptimierung ist ein Schlüsselansatz im Business Prozess Management, um kontinuierliche Verbesserungen zu erreichen. Beginnen Sie mit einer detaillierten Analyse Ihres aktuellen Prozesses, um Engpässe und Schwächen zu identifizieren. Definieren Sie klare Ziele, die Sie erreichen möchten, und entwickeln Sie einen…

Ein effektiver Audit-Trail ist ein unverzichtbares Element im Business Process Management (BPM), um Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten. Dieser ermöglicht es, jeden Schritt eines Geschäftsprozesses zu verfolgen, von der Initiierung bis zum Abschluss. Hier sind einige Tipps zur Implementierung eines Audit-Trails: Eindeutige Identifikation von Daten: Jeder Prozessschritt sollte eindeutig identifiziert…

Tipp: Optimierung kollaborativer Workflows im Business Prozess Management Um kollaborative Workflows im Business Prozess Management (BPM) effektiv zu gestalten, ist es entscheidend, klare Kommunikationskanäle und Austauschplattformen zu etablieren. Nutzen Sie moderne Collaboration-Tools wie Slack, Microsoft Teams oder Trello, um die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern zu fördern. Definieren Sie objektiv messbare KPIs,…

Erfolgsgeschichte: Die Transformation von TechSolutions TechSolutions, ein mittelständisches IT-Unternehmen, stand vor der Herausforderung, ihre operativen Abläufe zu optimieren. Die Mitarbeiter arbeiteten überwiegend im Büro, während die pandemiebedingte Umstellung auf Remote-Arbeit aufzeigt, dass Flexibilität und Effizienz Hand in Hand gehen können. Um diese neue Realität zu meistern, entschied sich das Unternehmen,…

Titel: Von der Herausforderung zur Chance – Die Erfolgsgeschichte der Finanzconsult GmbH Die Finanzconsult GmbH, ein mittelständisches Beratungsunternehmen im Bereich Finanzdienstleistungen, stand vor einer enormen Herausforderung: Die Implementierung von Basel IV. Mit den neuen Vorschriften drohten hohe Compliance-Kosten und strukturelle Veränderungen, die die Geschäftstätigkeit erheblich beeinträchtigen könnten. Statt zu resignieren,…